高国兰：地级医院如何在夹缝中生存壮大？

航空总医院院长 高国兰

搜狐健康：高院长您好。首先请您给我们简单介绍一下航空总医院的发展历程。

高国兰：航空总医院是一家企业办的医院，1972年建立，刚刚完成四十周年院庆。主要是为区域百姓服务，经过这么多年的发展，从小到大，从无到有，在逐渐地成长过程中，还是受到了一些限制。劣势在于，一是没有品牌，二是非政府所办，三是北京北边的发展以前不太好，人群也不是太多，这些都是医院的劣势。

但是后来迎来一个好机遇，一是随着奥运会的成功举办，周边的老百姓特别多，现在医院覆盖人群大概八十到一百万。二是现在医改，现在医疗需求越来越多，这也是很好的机会。三是我们集团有50万人，集团领导也非常重视医院的发展。

同时也面对着挑战，北京市目前要在我们医院周边新建两所三级甲等医院，一个是北大长庚医院，还有一个是北大国际医院，都离我们医院不太远，这些都是挑战。

搜狐健康：北京三甲医院特别多，医改之后有很多政策去扶持社区医院，作为地级医院应该说是处在夹缝中，您觉得想要做大做强应该怎么做？

高国兰：我是09年调来做院长，首先确定了医院的发展战略，就是健康中寻价值，差异中谋发展，我们必须走一条差异化的道路，所谓差异化就是人无我有，人有我精。

很多医院都走大专科小综合的道路，比如阜外医院，心血管是他的强势，但仍然是一个综合性医院；同仁以眼科为主，但实际上也是综合性医院。我们医院的特色学科有三个方面，一个是口腔，一个就是疼痛，一个是脑疾病。口腔方面与华西医科大学联合，成为华西口腔分院，也是华西口腔医学院的教学医院，经过两年多的实践，取得了非常好的效果。

搜狐健康：那其他两个科室，为什么会选择这样的科室为我们的特色呢？

高国兰：现在患者就医很重要的一个方面，就是在就医过程中一定要舒适，所以现在提倡舒适医学无痛医院，这也是我们医院的一个方向，所以就成立了疼痛专科，而且我们引进了疼痛方面的专家。现在很多医院还没有专门的疼痛科，据我所知北京可能也就只有两三家，我觉得这在北京市不是太强的，我们把它发展起来。

至于脑脊液病科，在全世界都没有脑脊液学科，我们是全世界唯一的一家独立成科专业，所以我们就大力发展这一块，现在在北京乃至全国也已经小有影响，中央电视台也专门进行了报道。

搜狐健康：最后总结一下，给其他地级医院院长一个建议，您觉得怎样更好地发展？

高国兰：我觉得医疗是一个朝阳产业，医疗是永远都不缺市场的，关键就在于你自己怎样去赢得病人对你的信任，一定要抓医疗质量和医疗服务。我觉得一个医院的核心竞争力关键在学科，抓学科建设，没有人才是没有发展的。作为一个院长要有信心，要狠抓学科建设，如果我们抓住了医院发展的灵魂，任何医院都能够生存。