5、给本身定位
对付新的老板和差异的需求，你的事情的形势产生了变革。向前移动意味着你看到新的事物和人--并且新的人会看到你。你此刻的要害干系是什么？你但愿他们如何成长？假如你无法看到那边产生了改变，那么你也就不会乐成转型。
教你快速融入新情况
6、事情一段时间后再来从头了解公司企业文化的深刻内在
公司企业文化是公司的焦点精力和代价观。只有真正了解了企业文化的焦点和内在后，把他融入到自我的代价观中，并付诸于动作和实践，才气够看到其对自我成长的庞大代价。
在新情况中前三个月的事情时间是至关重要的，它将界说人们如何对待你以及他们是否会辅佐你。把这期间每一件工作做好，把握要领以及相同的能力，剩下的问题就简朴了。
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