行业人物

丁义涛：医院建设更要体现精细化管理

医院建设不是单纯的规模大，更多的要体现精细化的管理，素质化程度的提高。这只是一个平台，更多的要提供人文服务，我们目前建设的大楼，有60多部电梯，道路非常宽敞，也有空中...

乔杰：北医三院的医院集团化构想

“我们希望能够以北医三院作为海淀医院区域医疗规划的一个中心，去带动我们所有的这些医院，形成一个集团化、标准化的服务，能够使百姓成为服务体系当中的一个受惠者，真正从...

北京大学人民医院院长：临床路径将大有可为

“该如何持续不断地改进医疗质量呢？我想，临床路径必将在其中发挥其特殊的作用。如果没有临床路径，医院根本都不了解自己的疗程，不了解自己的费用，那也就失去了谈判的地位...

严静：多学科门诊也是解决看病难有效方式

严静表示：浙江医院从2011年开始推出老年病多学科门诊和预约检查，以前患者要来回跑几趟、连着几个星期跑医院的问题，在这个模式下基本改观。无论从病人还是疾病的角度，这种多...

高国兰：地级医院如何在夹缝中生存壮大？

北京三甲医院特别多，而社区医院也能获得医改政策扶持，作为地级医院的航空总医院可谓处在夹缝中，如何做大做强？高国兰表示，她确定的医院发展战略就是健康中寻价值，差异中...

专访石应康：中国医院管理革新者

“医院管理重在让每一个管理者都能获得成就感、拥有责任感，更要有好奇心，敢于尝试用新方法改变旧事物。改革总是会引起过去既得利益者的不满和别人的非议，这一点我很清楚，...

留美海归汪建涛：回国做个好医生

在国外待的时间越长，我就越关心国内的一些事情。当看到国内“看病难”、“看病贵”的时候，心里总觉得不舒服。我自认为是个好医生，从医10多年从来没有给过病人“脸色”，一直...

记北京积水潭医院院长田伟和他的梦

迄今医院已开展2000多例导航手术、微创导航200多例。越来越多的脊柱外科医师，认可并接受了导航技术。2012年12月1日，田伟主持的“脊柱外科导航及技术临床规范的制定”获得“首都十...

倪鑫：“转身”精细化管理

凡事都是利弊相成，急让人觉得和倪鑫一起工作太累，但急也成就了倪鑫的事业。他来北京儿童医院的近一年里从没放慢过自己的脚步，大到科室变革，小到病种流程更新，倪鑫一步步...

刘玉村：当院长不能自私

作为院长，如何排解压力？刘玉村表示，他有三点做法，第一不能自私。他认为人的压力往往来自于自私，如果我有太多私心、私利，把进药、基建、设备采购都抓在自己手里，那一定...

倪鑫：内方外圆做管理

倪鑫是北京大刀阔斧地进行医改后首批公选出的院长之一，“让医生年薪百万”风波令他备受瞩目。《健康界》与他面对面谈话的两小时里，一直在捕捉他的管理轨迹和思维。...

中国青年女科学家吴志英：只为当个更好的医生

医生、学者、好老师、好妈妈——将所有这些角色演绎得出色而和谐，不忙不乱，不枝不蔓，吴志英的“优秀之道”，其实就缘于她的简单与专注。...

高解春：医院一定要经营但不是要赚钱

公益性是不以盈利为目的，但不等于不算钱，一定要有成本核算，为什么？一边永远说我们国家的卫生投入太少，另一边有限的资金又没有很好的充分发挥作用。所以坚持公益性一定要...

张勉之教授：勤勉悬壶使命之

现代医学的飞速发展让张勉之不敢有丝毫的懈怠，他白天出门诊、查房，晚上还坚持在实验室做实验。辛勤的付出换来了丰厚的回报：获得国家发明专利3项及省部级科技进步一等奖等；...

社会办医前景看好民营医院难在坚持

针对民营医院如何在夹缝中生存，很多人会说，要错位经营。管伟立认为，错位经营是对的，但公立医院要把自己的位定好，公立医院不要高端的、普通的全要。公立医院的位没有定好...